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　　 她尝试将每一阶段的杜拉的故主要工作义务和安排都做成清楚简明的表格,让老板了解工作中困难的背景  、 　　学会承压 　　 情商,拉赢说到底就是对情绪的治理和控制
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　　 杜拉拉,情商南方女子,姿色中上。这样一来,杜拉的故李斯特开始对杜拉拉的工作难度有了重新熟悉,对她减缓问题的本领也有了初步判断 。 　　 在职场,拉赢只顾低头拉车的人永远只能是一个“劳力者”,要做“劳心者”,必须学会抬头看路,否则,你永远只有苦劳而没有功劳,永远只是被动等待机会而无法创造机会。 　　 按照公司老例,情商DB中国公司员工在工作目标设定时应该运用“SMART原则”。 　　 同样,杜拉的故与下属的沟通本领,也让杜拉拉赢得了更多的“人气”。社会心理学家研究发现,拉赢一个人能否取得成功,智商只起到20%的作用,剩下的80%则来自情商 。难度 、情商 　　 “劳心者治人,杜拉的故劳力者治于人”,杜拉拉发现并不是什么事儿自己默默干了,不给老板添麻烦事,老板就会喜欢你,主要的是要让老板知道你的主要性。控制情绪、拉赢成熟干练的情商人事行政经理。 　　 这位业绩突出的拉赢行政主管,却是位脾气很大,极难相处的上司。 　　 拿捏职业化与个性化之间的情商巧妙平衡,善于交流,便可以让一个人在职业提升的关头当口,多一些“朱紫”帮助,少一些“小人”挡路。而能否把握心情、 　　 杜拉拉的运气实在不怎么好  。短短8年时间,就从一个月薪2000 、出现频率,同时也能够了解自己的专业知识,以及减缓问题的能力和态度。杜拉拉能做的只有一条:在没有搞清楚“游戏法则”之前,将温顺进行到底 。报告多了,玫瑰骂她不够专业;自己拿念头,玫瑰又骂她工作越位。 　　 杜拉拉接手的第一项工作,是公司广州办的装修工程,她的顶头上司玫瑰身在上海总部,对她的装修工作遥控指挥。杜拉拉在担任人事行政经理的时候,虚拟了一个故事,并以电邮的形式发给几位新聘的属下,用以注释“SMART原则”到底是什么 。李斯特是一位只管结果,不问历程的领导。 　　学会沟通 　　 “为什么做怎么做如果不做有什么害处”,杜拉拉总结出DB中国总裁何好德与下属交流讨论时的几个最常问的问题。 　　 这就是杜拉拉总结出的第二条职场法则。 　　 杜拉拉的成长,道出了职场生存最简朴却又最深刻的法则:一个新人,在体现出你的代价之前,不懂妥协、 　　学会总结 　　 “智商使人得以录用,而情商使人得以提升”,这句话被职场成功人士奉为圭臬 。承受压力是判断一个人情商高低的关头指标。于是乎,人际干系也就变成为一种实实在在的“生产力” 。过于盘算可能会成为职场前行的绊脚石。这样一来,杜拉拉既顾及了下属的面子,也体现了自己的专业水平 。她没有背景,受过良好教育,走正规路子,在一家全球500强企业工作。处于角色模糊期的杜拉拉不知深浅,事事小心郑重。杜拉拉晓畅,领导的时间是有限的,在向领导报告工作时,必须逻辑清楚,语言简明;碰到困难向领导寻求支持,必须围绕他可能提出的问题,预备好方案去开会。在一定程度上说,在升职的第一阶段,情商比智商更能促进你的成功。青涩冥顽的行政助理,成长为年薪20万、